Postupom času klasický „Priemyselný manažment a všeobecný manažment“ odhaľuje hlbokú konotáciu manažmentu.V tejto knihe nám henri fayol poskytuje nielen jedinečné zrkadlo odrážajúce múdrosť manažmentu v priemyselnom veku, ale odhaľuje aj všeobecné princípy manažmentu, ktorých univerzálna použiteľnosť presahuje obmedzenia doby.Bez ohľadu na to, v akom odvetví sa pohybujete, táto kniha vás dovedie k hlbokému preskúmaniu podstaty manažmentu a podnieti vaše nové myslenie o manažérskych postupoch.
V čom teda spočíva kúzlo, vďaka ktorému sa táto kniha už takmer sto rokov považuje za bibliu manažmentu?Pripojte sa čo najskôr na stretnutie skupiny Suzhou na zdieľanie čítania, prečítajte si s nami toto majstrovské dielo a oceňte spoločne silu manažmentu, aby mohol oslnivo svietiť na vašom pokroku!
Svetlo princípu je ako svetlo majáku.
Je to užitočné len pre ľudí, ktorí už poznajú prístupový kanál.
Henri fayol [Francúzsko]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Manažérsky odborník, vedec manažmentu, geológ a štátny aktivista je neskoršími generáciami uznávaný ako „otec teórie manažmentu“, jeden z hlavných predstaviteľov klasickej teórie manažmentu a tiež zakladateľ školy manažérskych procesov.
Priemyselný manažment a všeobecný manažment je jeho najdôležitejším majstrovským dielom a jeho dokončenie predstavuje formovanie teórie všeobecného manažmentu.
Priemyselný manažment a všeobecný manažment je klasickým dielom francúzskeho vedca v oblasti manažmentu henriho Fayola.Prvé vydanie vyšlo v roku 1925. Toto dielo nielenže znamená zrod všeobecnej teórie riadenia, ale je aj epochálnou klasikou.
Táto kniha je rozdelená na dve časti:
Prvá časť pojednáva o potrebe a možnosti manažérskeho vzdelávania;
Druhá časť rozoberá princípy a prvky manažmentu.
01 pocity členov tímu
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstraktné】Manažment je plánovanie, organizovanie, riadenie, koordinácia a kontrola.Manažérske funkcie sa očividne líšia od ostatných základných funkcií, preto si nezamieňajte riadiace funkcie s funkciami vedenia.
[Pohľady] Manažment nie je schopnosť, ktorú musia ovládať len spoločnosti na strednej a vysokej úrovni.Manažment je základná funkcia, ktorú vodcovia a členovia tímu potrebujú vykonávať.V práci sa často ozývajú hlasy typu: "Ja som len inžinier, nepotrebujem vedieť manažment, stačí mi pracovať."Toto je nesprávne myslenie.Manažment je niečo, na čom sa musia podieľať všetci ľudia v projekte, ako napríklad vytvorenie plánu projektu: ako dlho sa očakáva splnenie úlohy a aké riziká sa vyskytnú.Ak na to účastníci projektu nemyslia, plán daný vedúcim tímu je v podstate nerealizovateľný a to isté platí pre ostatných.Každý musí byť zodpovedný za svoje vlastné úlohy a vykonávať riadiace funkcie.
Qin Yajun a Chen Yi
Anotácia: Akčný plán poukazuje na výsledky, ktoré sa majú dosiahnuť, a zároveň uvádza akčnú cestu, ktorou sa treba riadiť, etapy, ktoré treba prejsť, a metódy, ktoré sa majú použiť.
[Pocit] Akčné plány nám môžu pomôcť efektívnejšie dosiahnuť naše ciele a zlepšiť kvalitu a efektivitu našej práce.Cieľ, ako sa uvádza v tréningu ETP, by mal byť ambiciózny, spoľahlivý v hodnotení, úprimný, štrukturálny a na nikoho nečaká (kritérium SRDCE).Potom použite nástroj na správu bambusu ORM na analýzu zodpovedajúcich cieľov, ciest a míľnikov pre úlohy, ktoré je potrebné vykonať, a nastavte jasný harmonogram pre každú fázu a krok, aby ste zabezpečili, že plán bude dokončený včas.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Abstrakt: Definícia moci závisí od funkcie a osobná prestíž pochádza z múdrosti, vedomostí, skúseností, morálnej hodnoty, vodcovského talentu, oddanosti atď.Osobná prestíž ako vynikajúceho vodcu zohráva nezastupiteľnú úlohu pri dopĺňaní predpísanej sily.
[Sentiment] V procese učenia sa manažmentu je potrebné vyvážiť vzťah medzi mocou a prestížou.Hoci moc môže manažérom poskytnúť určitú autoritu a vplyv, osobná prestíž je pre manažérov rovnako dôležitá.Manažér s vysokou prestížou má väčšiu šancu získať podporu a podporu zamestnancov, čím efektívnejšie podporuje rozvoj organizácie.Manažéri môžu zlepšovať svoje znalosti a schopnosti neustálym vzdelávaním sa a praxou;Vytvorte si dobrý morálny obraz čestným a dôveryhodným, nestranným správaním;Budujte hlboké medziľudské vzťahy starostlivosťou o zamestnancov a počúvaním ich názorov a návrhov;Ukážte štýl vedenia prostredníctvom ducha prevzatia zodpovednosti a odvahy prevziať zodpovednosť.Manažéri musia pri uplatňovaní moci venovať pozornosť pestovaniu a udržiavaniu osobnej prestíže.Nadmerná závislosť na moci môže viesť k odporu zamestnancov, zatiaľ čo ignorovanie prestíže môže ovplyvniť autoritu lídrov.Preto musia manažéri nájsť rovnováhu medzi silou a prestížou, aby dosiahli čo najlepší vodcovský efekt.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrakt: V každej spoločenskej vrstve môže duch inovácie stimulovať nadšenie ľudí pre prácu a zvýšiť ich mobilitu.Okrem inovatívneho ducha lídrov je potrebný aj inovatívny duch všetkých zamestnancov.A v prípade potreby môže túto formu doplniť.Toto je sila, ktorá robí spoločnosť silnou, najmä v ťažkých časoch.
[Pocit] Duch inovácií je dôležitou hnacou silou na podporu sociálneho pokroku, rozvoja podnikania a osobného rastu.Bez ohľadu na vládu, podniky alebo jednotlivcov, musia neustále inovovať, aby sa prispôsobili neustále sa meniacemu prostrediu.Inovatívny duch môže stimulovať nadšenie ľudí pre prácu.Keď sú zamestnanci pre svoju prácu nadšení, budú sa svojej práci viac venovať, čím sa zlepší efektivita a kvalita práce.A duch inovácie je jedným z kľúčových faktorov stimulujúcich nadšenie zamestnancov.Vďaka neustálemu skúšaniu nových metód, nových technológií a nových nápadov môžu zamestnanci nájsť vo svojej práci potešenie, a tak svoju prácu viac milovať.Inovatívny duch môže zvýšiť mobilitu ľudí.Tvárou v tvár ťažkostiam a výzvam môžu zamestnanci s inovatívnym duchom často čeliť ťažkostiam a odvážne skúšať nové riešenia.Tento duch odvahy čeliť výzvam môže nielen pomôcť podnikom prekonať ťažkosti, ale tiež priniesť viac príležitostí na rast pre zamestnancov.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakt: Kontrola zohráva úlohu vo všetkých aspektoch, ktoré môžu ovládať ľudí, veci a všetky druhy správania.Z pohľadu manažmentu má kontrola zabezpečiť formuláciu, implementáciu a včasnú revíziu podnikových plánov a pod.
[Pocit] Kontrola má porovnať, či je každá práca v súlade s plánom, nájsť nedostatky a chyby v práci a lepšie zabezpečiť realizáciu plánu.Manažment je prax a často sa stretávame s problémami, takže musíme myslieť dopredu: ako ho ovládať.
"To, čo ľudia robia, nie je to, čo žiadate, ale to, čo kontrolujete."Pri formovaní personálnej zrelosti sa často vyskytujú vykonávatelia, ktorí sú si istí, že pochopili kompletný plán a usporiadanie, no v procese implementácie dochádza k opomenutiam a odchýlkam.Keď sa pozrieme späť a preskúmame, často môžeme veľa získať prostredníctvom procesu spoločnej kontroly a potom zhrnúť zisky do kľúčových bodov.Návrh je veľmi efektívny v procese implementácie.Aj keď existuje plán, návrh a usporiadanie, je potrebné kontrolovať a opakovane vyrovnávať cieľovú komunikačnú cestu.
Po tretie, v rámci stanoveného cieľa by sme mali koordinovať zdroje prostredníctvom komunikácie, dekomponovať cieľ, „čí cieľ je, toho motivácia“, včas zosúladiť potreby vedúcich projektov v reálnom čase, koordinovať ich a pomáhať im efektívnejšie dosahovať cieľ.
02 komentárov inštruktora
Kniha Priemyselný manažment a všeobecný manažment je klasickým dielom v oblasti manažmentu, ktoré má veľký význam pre pochopenie a zvládnutie teórie a praxe manažmentu.V prvom rade Fa Yueer považuje manažment za nezávislú činnosť a odlišuje ju od ostatných funkcií podniku.Tento pohľad nám poskytuje nový pohľad na manažment a pomáha nám lepšie pochopiť podstatu a dôležitosť manažmentu.Fa Yueer si zároveň myslí, že manažment je systematický znalostný systém, ktorý možno aplikovať na rôzne organizačné formy, čo nám poskytuje komplexnú víziu pohľadu na manažment.
Po druhé, 14 princípov riadenia, ktoré predložil Fa Yueer, má veľký význam pre usmerňovanie praxe podnikov a správania manažérov.Tieto princípy sú určené na dosiahnutie cieľov podnikov, ako je deľba práce, autorita a zodpovednosť, disciplína, jednotné velenie, jednotné vedenie atď.Tieto princípy sú základnými princípmi, ktoré sa musia dodržiavať pri riadení podniku a zohrávajú dôležitú úlohu pri zlepšovaní efektívnosti a prospechu podnikov.
Okrem toho päť prvkov riadenia Fa Yueer, menovite plánovanie, organizácia, velenie, koordinácia a kontrola, nám poskytuje komplexný rámec na pochopenie procesu a podstaty riadenia.Týchto päť prvkov tvorí základný rámec manažmentu, ktorý má veľký význam pre to, aby sme mohli aplikovať teóriu manažmentu v praxi.Nakoniec naozaj oceňujem Fa Yueerovu starostlivú a hlbokú kombináciu mnohých filozofických spôsobov myslenia v jeho knihe.To z tejto knihy robí nielen klasické manažérske dielo, ale aj knihu plnú múdrosti a osvety.Čítaním tejto knihy môžeme do hĺbky porozumieť konceptu a dôležitosti manažmentu, zvládnuť teóriu a prax manažmentu a poskytnúť návod a osvietenie pre našu budúcu prácu.
Čas odoslania: 06. december 2023