Klasická kniha „Priemyselný manažment a všeobecný manažment“ v priebehu času odhaľuje hlboký význam manažmentu. V tejto knihe nám Henri Fayol nielenže poskytuje jedinečný pohľad odrážajúci manažérsku múdrosť v priemyselnom veku, ale odhaľuje aj všeobecné princípy manažmentu, ktorých univerzálna použiteľnosť presahuje obmedzenia doby. Bez ohľadu na to, v akom odvetví pôsobíte, táto kniha vás dovedie k hlbokému preskúmaniu podstaty manažmentu a stimuluje vaše nové myslenie o manažérskej praxi.
Čo je teda to kúzlo, vďaka ktorému je táto kniha už takmer sto rokov považovaná za bibliu manažmentu? Pripojte sa čo najskôr k stretnutiu čitateľov skupiny Suzhou, prečítajte si s nami toto majstrovské dielo a spoločne ocente silu manažmentu, aby mohol žiarivo zažiariť vo vašom pokroku!
Svetlo princípu je ako svetlo majáka.
Je to užitočné len pre ľudí, ktorí už poznajú prístupový kanál.
Henri Fayol [Francúzsko]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Manažérsky praktik, vedec v oblasti manažmentu, geológ a štátny aktivista sú neskoršími generáciami uctievaní ako „otec teórie manažmentu“, jeden z hlavných predstaviteľov klasickej teórie manažmentu a tiež zakladateľ školy procesného manažmentu.
Priemyselný manažment a všeobecný manažment je jeho najdôležitejším majstrovským dielom a jeho dokončenie predstavuje formovanie teórie všeobecného manažmentu.
Priemyselný manažment a všeobecný manažment je klasické dielo francúzskeho vedca v oblasti manažmentu Henriho Fayola. Prvé vydanie bolo publikované v roku 1925. Toto dielo nielenže predstavuje zrod teórie všeobecného manažmentu, ale je aj epochálnou klasikou.
Táto kniha je rozdelená na dve časti:
Prvá časť rozoberá nevyhnutnosť a možnosti manažérskeho vzdelávania;
Druhá časť rozoberá princípy a prvky manažmentu.
Pocity členov tímu 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakt】Manažment je plánovanie, organizovanie, riadenie, koordinácia a kontrola. Manažérske funkcie sa samozrejme líšia od iných základných funkcií, preto si nezamieňajte manažérske funkcie s funkciami vedenia.
[Postrehy] Manažment nie je schopnosť, ktorú by mali ovládať len firmy na strednej a vyššej úrovni. Manažment je základná funkcia, ktorú by mali praktizovať vedúci pracovníci a členovia tímu. Často sa ozývajú hlasy typu: „Som len inžinier, nepotrebujem poznať manažment, len potrebujem pracovať.“ Toto je nesprávne myslenie. Manažment je niečo, na čom sa musia podieľať všetci ľudia v projekte, napríklad vytvorenie projektového plánu: ako dlho sa má úloha dokončiť a aké riziká sa vyskytnú. Ak o tom účastníci projektu nepremýšľajú, plán, ktorý im poskytne vedúci tímu, je v podstate nerealizovateľný a to isté platí aj pre ostatných. Každý musí byť zodpovedný za svoje vlastné úlohy a vykonávať manažérske funkcie.
Qin Yajun a Chen Yi
Abstrakt: Akčný plán poukazuje na výsledky, ktoré sa majú dosiahnuť, a zároveň uvádza akčný plán, ktorý treba dodržiavať, fázy, ktoré treba prejsť, a metódy, ktoré sa majú použiť.
[Pocit] Akčné plány nám môžu pomôcť efektívnejšie dosiahnuť naše ciele a zlepšiť kvalitu a efektivitu našej práce. Cieľ, ako je uvedené v školení ETP, by mal byť ambiciózny, spoľahlivý pri hodnotení, úprimný, mal by mať štrukturálnu cestu a čas na nikoho nečaká (kritérium HEART). Potom použite nástroj na riadenie bambusu ORM na analýzu zodpovedajúcich cieľov, ciest a míľnikov pre úlohy, ktoré je potrebné vykonať, a stanovte jasný harmonogram pre každú fázu a krok, aby ste zabezpečili, že plán bude dokončený včas.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Abstrakt: Definícia moci závisí od funkcie a osobná prestíž pochádza z múdrosti, vedomostí, skúseností, morálnych hodnôt, vodcovského talentu, odhodlania atď. Ako vynikajúci vodca zohráva osobná prestíž nenahraditeľnú úlohu pri dopĺňaní predpísanej moci.
[Pocit] V procese učenia sa manažmentu je potrebné vyvážiť vzťah medzi mocou a prestížou. Hoci moc môže manažérom poskytnúť určitú autoritu a vplyv, osobná prestíž je pre manažérov rovnako dôležitá. Manažér s vysokou prestížou má väčšiu pravdepodobnosť, že získa podporu a podporu zamestnancov, čím efektívnejšie podporuje rozvoj organizácie. Manažéri si môžu neustále učiť a zdokonaľovať svoje vedomosti a schopnosti; Budovať si dobrý morálny imidž prostredníctvom čestného, dôveryhodného a nestranného správania; Budovať hlboké medziľudské vzťahy starostlivosťou o zamestnancov a počúvaním ich názorov a návrhov; Preukazovať štýl vedenia prostredníctvom ducha prevzatia zodpovednosti a odvahy prevziať zodpovednosť. Manažéri musia pri uplatňovaní moci venovať pozornosť pestovaniu a udržiavaniu osobnej prestíže. Nadmerná závislosť od moci môže viesť k odporu zamestnancov, zatiaľ čo ignorovanie prestíže môže ovplyvniť autoritu vedúcich pracovníkov. Preto musia manažéri nájsť rovnováhu medzi mocou a prestížou, aby dosiahli čo najlepší efekt vedenia.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrakt: V každej spoločenskej vrstve môže duch inovácie stimulovať nadšenie ľudí pre prácu a zvyšovať ich mobilitu. Okrem inovatívneho ducha vedúcich pracovníkov je nevyhnutný aj inovatívny duch všetkých zamestnancov. A v prípade potreby môže tento duch doplniť. Toto je sila, ktorá robí spoločnosť silnou, najmä v ťažkých časoch.
[Pocit] Inovatívny duch je dôležitou hnacou silou na podporu sociálneho pokroku, rozvoja podnikania a osobného rastu. Bez ohľadu na vládu, podniky alebo jednotlivcov, musia neustále inovovať, aby sa prispôsobili neustále sa meniacemu prostrediu. Inovatívny duch môže stimulovať nadšenie ľudí pre prácu. Keď sú zamestnanci nadšení pre svoju prácu, budú jej viac oddaní, čím sa zlepší efektivita a kvalita práce. A inovatívny duch je jedným z kľúčových faktorov na stimuláciu nadšenia zamestnancov. Neustálym skúšaním nových metód, nových technológií a nových nápadov môžu zamestnanci nájsť radosť vo svojej práci, a preto si ju viac obľúbia. Inovatívny duch môže zvýšiť mobilitu ľudí. Zoči-voči ťažkostiam a výzvam môžu zamestnanci s inovatívnym duchom často čeliť ťažkostiam a odvážne skúšať nové riešenia. Tento duch odvahy čeliť výzvam môže nielen pomôcť podnikom prekonať ťažkosti, ale tiež priniesť zamestnancom viac príležitostí na rast.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakt: Kontrola zohráva úlohu vo všetkých aspektoch, ktoré môžu kontrolovať ľudí, veci a všetky druhy správania. Z pohľadu manažmentu má kontrola zabezpečiť formulovanie, implementáciu a včasnú revíziu podnikových plánov atď.
[Pocit] Kontrola spočíva v porovnávaní, či je každá práca v súlade s plánom, hľadaní nedostatkov a chýb v práci a lepšom zabezpečení implementácie plánu. Riadenie je prax a často sa stretávame s problémami, takže musíme premýšľať dopredu: ako to kontrolovať.
„Ľudia nerobia to, čo sa pýtate, ale to, čo si overujete.“ Počas formovania personálnej zrelosti sa často nájdu vykonávatelia, ktorí sú si istí, že pochopili celý plán a usporiadanie, ale v procese implementácie sa vyskytujú opomenutia a odchýlky. Pri spätnom pohľade a preskúmaní môžeme často veľa získať procesom spoločného preskúmania a potom zhrnúť zisky do kľúčových bodov. Návrh je v procese implementácie veľmi efektívny. Aj keď existuje plán, návrh a usporiadanie, je potrebné kontrolovať a opakovane zosúladiť cieľovú komunikačnú cestu.
Po tretie, v rámci stanoveného cieľa by sme mali koordinovať zdroje prostredníctvom komunikácie, rozložiť cieľ na „koho je cieľ, koho je motivácia“, včas zosúladiť potreby vedúcich projektov v reálnom čase, koordinovať ich a pomáhať im dosiahnuť cieľ efektívnejšie.
02 komentáre inštruktora
Kniha Priemyselný manažment a všeobecný manažment je klasickým dielom v oblasti manažmentu, ktoré má veľký význam pre pochopenie a zvládnutie teórie a praxe manažmentu. Fa Yueer v prvom rade vníma manažment ako samostatnú činnosť a odlišuje ho od ostatných funkcií podniku. Tento pohľad nám poskytuje novú perspektívu na manažment a pomáha nám lepšie pochopiť podstatu a dôležitosť manažmentu. Zároveň Fa Yueer považuje manažment za systematický systém znalostí, ktorý možno aplikovať na rôzne organizačné formy, čo nám poskytuje komplexný pohľad na manažment.
Po druhé, 14 princípov riadenia, ktoré predložil Fa Yueer, má veľký význam pre usmerňovanie praxe podnikov a správania manažérov. Tieto princípy sú určené na dosiahnutie cieľov podnikov, ako napríklad deľba práce, autorita a zodpovednosť, disciplína, jednotné velenie, jednotné vedenie atď. Tieto princípy sú základnými princípmi, ktoré sa musia dodržiavať pri riadení podniku a zohrávajú dôležitú úlohu pri zlepšovaní efektívnosti a prospechu podnikov.
Okrem toho, Fa Yueerových päť prvkov manažmentu, a to plánovanie, organizácia, velenie, koordinácia a kontrola, nám poskytuje komplexný rámec pre pochopenie procesu a podstaty manažmentu. Týchto päť prvkov tvorí základný rámec manažmentu, ktorý má veľký význam pre usmernenie pri uplatňovaní teórie manažmentu v praxi. Napokon, veľmi oceňujem Fa Yueerovu starostlivú a hlbokú kombináciu mnohých filozofických spôsobov myslenia v jeho knihe. Vďaka tomu je táto kniha nielen klasickým dielom manažmentu, ale aj knihou plnou múdrosti a osvietenia. Čítaním tejto knihy môžeme hlboko pochopiť koncept a dôležitosť manažmentu, zvládnuť teóriu a prax manažmentu a poskytnúť nám vedenie a osvietenie pre našu budúcu prácu.
Čas uverejnenia: 6. decembra 2023