V priebehu času klasický „priemyselné riadenie a všeobecné riadenie“ odhaľuje hlbokú konotáciu riadenia. V tejto knihe nám Henri Fayol nielen poskytuje jedinečné zrkadlo odrážajúce riadiacu múdrosť v priemyselnom veku, ale odhaľuje aj všeobecné princípy riadenia, ktorých univerzálna uplatniteľnosť presahuje obmedzenia časov. Bez ohľadu na to, v akom priemysle sa nachádzate, táto kniha vás povedie k hlbokému preskúmaniu podstaty riadenia a stimulácii vášho nového myslenia v oblasti riadenia.
Aká je teda mágia, vďaka ktorej bola táto kniha považovaná za Bibliu manažmentu takmer sto rokov? Pripojte sa k stretnutiu zdieľania skupiny Suzhou Group čo najskôr, prečítajte si s nami toto majstrovské dielo a oceňte si moc riadenia spolu, aby mohla brilantne žiariť váš pokrok!
Svetlo princípu je ako svetlo majáka.
Je to užitočné iba pre ľudí, ktorí už poznajú prístupový kanál.
Henri Fayol [Francúzsko]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Vedecký pracovník, vedecký pracovník, geológ a štátny aktivista sú ocenení ako „Otec teórie riadenia“ v neskorších generáciách, jednej z hlavných zástupcov teórie klasického riadenia a tiež zakladateľa riadiacej procesnej školy.
Priemyselné riadenie a všeobecné riadenie je jeho najdôležitejším majstrovským dielom a jeho dokončenie predstavuje formovanie teórie všeobecného riadenia.
Industrial Management a General Management je klasická práca francúzskeho vedeckého vedca Henri Fayol. Prvé vydanie bolo uverejnené v roku 1925. Táto práca nielenže predstavuje narodenie všeobecnej teórie riadenia, ale je tiež klasikou výroby epochy.
Táto kniha je rozdelená na dve časti:
Prvá časť pojednáva o nevyhnutnosti a možnosti riadenia vzdelávania;
Druhá časť pojednáva o zásadách a prvkoch riadenia.
01 pocity členov tímu
Wu pengpeng, on xiuli
【 Abstraktný】Manažment plánuje, organizuje, riadi, koordinuje a kontroluje. Funkcie manažmentu sa očividne líšia od iných základných funkcií, takže nezamieňajte funkcie riadenia s vedúcimi funkciami.
[Insights] Manažment nie je schopnosť, ktorú musia zvládnuť iba stredné a vysoké spoločnosti. Manažment je základná funkcia, ktorú musia vodcovia a členovia tímu vykonávať. V práci často existujú nejaké hlasy, napríklad: „Som len inžinier, nemusím poznať vedenie, potrebujem len pracovať.“ Toto je nesprávne myslenie. Manažment je niečo, na čom sa musia všetci ľudia v projekte zúčastniť, napríklad na vytvorenie plánu projektu: ako dlho sa očakáva dokončenie úlohy a aké riziká sa stretnú. Ak účastníci projektu o tom nemyslia, plán vedúceho tímu nie je v podstate uskutočniteľný a to isté platí pre ostatných. Každý musí byť zodpovedný za svoje vlastné úlohy a funkcie riadenia cvičenia.
Qin Yajun a Chen Yi
Abstrakt: Akčný plán poukazuje na výsledky, ktoré sa majú dosiahnuť, a zároveň poskytuje akčnú cestu, ktorá sa má sledovať, fázy, ktoré sa majú prekročiť, a metódy, ktoré sa majú použiť.
[Feeling] Akčné plány nám môžu pomôcť efektívnejšie dosiahnuť naše ciele a zlepšiť kvalitu a efektívnosť našej práce. Pre tento cieľ, ako je uvedené v tréningu ETP, by malo byť ambiciózne, spoľahlivé pri hodnotení, srdečnej, štrukturálnej ceste a čase na nikoho čakajú (kritérium srdca). Potom použite nástroj na správu bambusu ORM na analýzu zodpovedajúcich cieľov, ciest a míľnikov pre úlohy, ktoré je potrebné vykonať, a nastavte jasný harmonogram pre každú fázu a krok, aby ste zabezpečili, že plán je dokončený včas.
Jiang jian Zhang Qi On Yanchen
Abstrakt: Definícia moci závisí od funkcie a osobná prestíž pochádza z múdrosti, vedomostí, skúseností, morálnej hodnoty, vedenia talentov, odhodlania atď. Ako vynikajúci vodca hrá osobná prestíž nevyhnutnú úlohu pri doplnenie predpísanej moci.
[Sentiment] V procese učenia sa riadenia je potrebné vyvážiť vzťah medzi mocou a prestížou. Hoci moc môže pre manažérov poskytnúť určitú autoritu a vplyv, osobná prestíž je pre manažérov rovnako dôležitá. Manažér s vysokou prestížou s väčšou pravdepodobnosťou získa podporu a podporu zamestnancov, čím sa efektívnejšie podporuje rozvoj organizácie. Manažéri môžu zlepšiť svoje vedomosti a schopnosti prostredníctvom nepretržitého učenia a praxe; Vytvorte si dobrý morálny obraz prostredníctvom čestného a dôveryhodného, nestranného správania; Budovať hlboké medziľudské vzťahy starostlivosťou o zamestnancov a počúvaním ich názorov a návrhov; Preukázajte štýl vodcovstva prostredníctvom ducha prevzatia zodpovednosti a odvahy prevziať zodpovednosť. Manažéri musia venovať pozornosť kultivácii a udržiavaniu osobnej prestíže pri výkone moci. Nadmerná závislosť od moci môže viesť k odporu zamestnancov, zatiaľ čo ignorovanie prestíže môže ovplyvniť autoritu vodcov. Preto musia manažéri nájsť rovnováhu medzi mocou a prestížou, aby dosiahli najlepší účinok vedenia.
Wu Pengpeng Ding Songlin Slnko
Abstrakt: V každej sociálnej vrstve môže duch inovácií stimulovať entuziazmus ľudí pre prácu a zlepšiť ich mobilitu. Okrem inovatívneho ducha vodcov je potrebný aj inovatívny duch všetkých zamestnancov. A v prípade potreby môže tento tvar doplniť. To je sila, ktorá robí spoločnosť silnou, najmä v ťažkých časoch.
[Cítenie] Duch inovácií je dôležitou hnacou silou na podporu sociálneho pokroku, rozvoja podniku a osobného rastu. Bez ohľadu na vládu, podniky alebo jednotlivcov, musia neustále inovovať, aby sa prispôsobili neustále sa meniacemu prostrediu. Inovatívny duch môže stimulovať entuziazmus ľudí pre prácu. Keď sú zamestnanci nadšení svojou prácou, budú sa viac venovať svojej práci, čím sa zlepší efektívnosť a kvalita práce. A duch inovácie je jedným z kľúčových faktorov na stimuláciu nadšenia zamestnancov. Neustále skúšaním nových metód, nových technológií a nových nápadov môžu zamestnanci nájsť potešenie vo svojej práci, a tak milovať svoju prácu viac. Inovatívny duch môže zvýšiť mobilitu ľudí. Vzhľadom na ťažkosti a výzvy môžu zamestnanci s inovatívnym duchom často čeliť ťažkostiam a statočne vyskúšať nové riešenia. Tento duch odvážne napadnúť napadnutie môže nielen pomôcť podnikom zviazať ťažkosti, ale priniesť aj viac príležitostí na rast pre zamestnancov.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakt: Kontrola zohráva úlohu vo všetkých aspektoch, ktoré môžu kontrolovať ľudí, veci a všetky druhy správania. Z hľadiska riadenia je kontrola zabezpečením formulácie, implementácie a včasnej revízie podnikových plánov atď.
[Feeling] Control je porovnávať, či je každá práca v súlade s plánom, nájsť nedostatky a chyby v práci a lepšie zabezpečiť implementáciu plánu. Manažment je prax a často sa stretávame s problémami, takže musíme premýšľať dopredu: ako ju ovládať.
„Čo ľudia robia, nie je to, čo sa pýtate, ale čo skontrolujete.“ Počas formovania splatnosti personálu sú často exekútori, ktorí sú presvedčení, že pochopili úplný plán a usporiadanie, ale v procese implementácie existujú opomenutia a odchýlky. Pri pohľade späť a kontrolou sa často môžeme veľa získať prostredníctvom procesu spoločného preskúmania a potom zhrnúť zisky do kľúčových bodov. Návrh je veľmi efektívny v procese implementácie. Aj keď existuje plán, dizajn a usporiadanie, je potrebné skontrolovať a opakovane zosúladiť cieľovú komunikačnú cestu.
Po tretie, pod stanoveným cieľom by sme mali koordinovať zdroje prostredníctvom komunikácie, rozložiť cieľ, „ktorého cieľom je, ktorého motivácia je“, včas zosúladí potreby vodcov projektu v reálnom čase, koordinuje a pomáha im efektívnejšie dosiahnuť cieľ.
02 Komentáre inštruktora
Kniha Industrial Management a General Management je klasická práca v oblasti riadenia, ktorá má veľký význam pre porozumenie a zvládnutie teórie a praxe riadenia. Po prvé, spoločnosť FA Yueer považuje správu za nezávislú činnosť a odlišuje ju od iných funkcií podniku. Tento názor nám poskytuje novú perspektívu na preskúmanie riadenia a pomáha nám lepšie porozumieť podstate a dôležitosti riadenia. Zároveň si spoločnosť FA Yueer myslí, že manažment je systematický znalostný systém, ktorý sa dá uplatniť na rôzne organizačné formy, ktoré nám poskytujú komplexnú víziu pri pohľade na správu.
Po druhé, 14 princípov riadenia, ktoré predložil FA Yueer, majú veľký význam pre vedenie praxe podnikov a správania manažérov. Tieto zásady sú navrhnuté tak, aby dosiahli ciele podnikov, ako napríklad rozdelenie práce, autorita a zodpovednosť, disciplína, jednotné velenie, zjednotené vedenie atď. Tieto zásady sú základnými zásadami, ktoré sa musia dodržiavať v riadení podniku a zohrávajú dôležitú úlohu pri zlepšovaní efektívnosti a prínosu podnikov.
Okrem toho nám poskytuje päť prvkov riadenia spoločnosti FA Yueer, konkrétne plánovanie, organizácia, príkaz, koordinácia a kontrola, poskytuje komplexný rámec na pochopenie procesu a podstaty riadenia. Týchto päť prvkov predstavuje základný rámec manažmentu, ktorý má veľký význam pre nás, aby nás v praxi uplatňoval teóriu riadenia. Nakoniec si vážim FA Yueerovu starostlivú a hlbokú kombináciu mnohých filozofických spôsobov myslenia v jeho knihe. Vďaka tomu je táto kniha nielen klasickým dielom riadenia, ale aj knihou plnou múdrosti a osvietenia. Čítaním tejto knihy môžeme hlboko porozumieť koncepcii a dôležitosti riadenia, zvládnuť teóriu a prax riadenia a poskytnúť usmernenie a osvietenie pre našu budúcu prácu.
Čas príspevku: december 06-2023